Vragen? Bel 0182 - 302 444

Uw corporatie in control

Cursusduur

2 dagen

Locatie

Utrecht

‘Neem het stuur in handen’

Deze training geeft je direct toepasbare handvatten om jouw organisatie(onderdeel) aantoonbaar in control te krijgen én te houden!

Wat is control?

  • Control is gericht op resultaten behalen – of tijdig bijsturen;
  • Ondersteunt een goede besluitvorming;
  • Helpt bij het uitvoeren van de juiste activiteiten (sturing en beheersing);
  • Levert je simpelweg tijd en geld op

Tijdens deze training ga je aan de slag met het op een effectieve manier structureren en organiseren van je activiteiten waarbij het gedragsaspect van groot belang is.

De kracht van deze training zit in de interactie. Het is geen ‘hoorcollege’, maar jouw kennis en ervaring wordt zo optimaal mogelijk ingezet. De theorie wordt gekoppeld aan praktijksituaties. Met elkaar worden tijdens de les diverse opdrachten uitgewerkt. Uiteraard kan je zelf ook een casus inbrengen zodat je direct het geleerde kan toepassen in jouw organisatie.

 

Wat levert het op?

  • Inzicht in wat control is en voor jouw organisatie (nog meer) kan betekenen
  • Hoe de control structuur er voor jouw eigen organisatie uit ziet in de huidige situatie en uit kan zien in de gedroomde situatie
  • Inzicht in de voor jouw organisatie meest effectieve control activiteiten
  • Hoe je de gewenste control structuur daadwerkelijk kan implementeren in je eigen organisatie
  • Hoe krijg je jouw organisatie (mee) in de juiste richting (gedragsaspecten)

Samenvattend beschik je over een ontwerp van de control structuur, de activiteiten binnen deze structuur en dat specifiek voor jouw eigen organisatie(onderdeel). Het mooie is dat je dit ontwerp zelf, met behulp van het trainingsprogramma, hebt uitgewerkt. Wat het des te krachtiger maakt om mee terug te nemen naar je eigen organisatie en hier daadwerkelijk mee aan de slag te gaan: het is tenslotte jouw eigen gedegen plan!

Cursusduur

2 dagen

Extra

Na afloop van de cursus ontvang je een certificaat van deelname en beschik je over een ontwerp van de control structuur (inrichting), specifiek voor jouw eigen organisatie(onderdeel).

  • Management: in algemene zin, die verantwoordelijk is voor een organisatieonderdeel/-proces (dus niet alleen Finance & Control managers)
  • Controllers: of je nu concern / business / financial of management controller bent, je bent verantwoordelijk voor het uitvoeren en/of borgen van de control binnen de organisatie, het organisatieonderdeel
  • Senior medewerkers en teamleiders: die verantwoordelijk zijn voor (de uitvoering van) een proces en/of team

De doelgroep van deze training is gemêleerd, met als doel diverse invalshoeken en belangen samen te brengen. Want dat is waar het bij control om gaat, van de organisatie (control) een eenheid maken die elkaar begrijpt, versterkt en met de juiste activiteiten bezig is.

 

 

 

Dag 1 – Control vormgeven, jij bent de architect

  • Actualiteiten – Nieuwe ontwikkelingen, op het gebied van bijv. wetgeving & control
  • Control – Algemene toelichting op control, een theoretisch denkkader
  • Omgeving(analyse) – Hoe ziet de in- en externe omgeving eruit (welke ‘spelers’ en belangen zijn er)
  • Strategie & jaarplannen (‘de doelen’) – De rol en meerwaarde van control hierbij
  • Reflectie – Op de dag en de groepsdynamiek

Dag 2 – Control ‘the next step’: in de praktijk brengen

  • Sturen – Welke (mix van) sturingsinstrumenten zet je in
  • Beheersen – Een (management) informatiesysteem met in- en externe (verantwoordings)rapportages
  • In Control Statement (ICS) – Wat is het, wat staat erin en wat kun je ermee
  • De verandering managen – Hoe verander je ‘houding en gedrag’ zo dat deze bijdraagt aan het in control zijn
  • Continu verbeteren – Control is een continu proces, hoe zorg je daarvoor
  • Reflectie – Op de dag en de groepsdynamiek
  • Algemeen

    Wat levert het op?

    • Inzicht in wat control is en voor jouw organisatie (nog meer) kan betekenen
    • Hoe de control structuur er voor jouw eigen organisatie uit ziet in de huidige situatie en uit kan zien in de gedroomde situatie
    • Inzicht in de voor jouw organisatie meest effectieve control activiteiten
    • Hoe je de gewenste control structuur daadwerkelijk kan implementeren in je eigen organisatie
    • Hoe krijg je jouw organisatie (mee) in de juiste richting (gedragsaspecten)

    Samenvattend beschik je over een ontwerp van de control structuur, de activiteiten binnen deze structuur en dat specifiek voor jouw eigen organisatie(onderdeel). Het mooie is dat je dit ontwerp zelf, met behulp van het trainingsprogramma, hebt uitgewerkt. Wat het des te krachtiger maakt om mee terug te nemen naar je eigen organisatie en hier daadwerkelijk mee aan de slag te gaan: het is tenslotte jouw eigen gedegen plan!

    Cursusduur

    2 dagen

    Extra

    Na afloop van de cursus ontvang je een certificaat van deelname en beschik je over een ontwerp van de control structuur (inrichting), specifiek voor jouw eigen organisatie(onderdeel).

  • Voor wie

    • Management: in algemene zin, die verantwoordelijk is voor een organisatieonderdeel/-proces (dus niet alleen Finance & Control managers)
    • Controllers: of je nu concern / business / financial of management controller bent, je bent verantwoordelijk voor het uitvoeren en/of borgen van de control binnen de organisatie, het organisatieonderdeel
    • Senior medewerkers en teamleiders: die verantwoordelijk zijn voor (de uitvoering van) een proces en/of team

    De doelgroep van deze training is gemêleerd, met als doel diverse invalshoeken en belangen samen te brengen. Want dat is waar het bij control om gaat, van de organisatie (control) een eenheid maken die elkaar begrijpt, versterkt en met de juiste activiteiten bezig is.

     

     

     

  • Programma

    Dag 1 – Control vormgeven, jij bent de architect

    • Actualiteiten – Nieuwe ontwikkelingen, op het gebied van bijv. wetgeving & control
    • Control – Algemene toelichting op control, een theoretisch denkkader
    • Omgeving(analyse) – Hoe ziet de in- en externe omgeving eruit (welke ‘spelers’ en belangen zijn er)
    • Strategie & jaarplannen (‘de doelen’) – De rol en meerwaarde van control hierbij
    • Reflectie – Op de dag en de groepsdynamiek

    Dag 2 – Control ‘the next step’: in de praktijk brengen

    • Sturen – Welke (mix van) sturingsinstrumenten zet je in
    • Beheersen – Een (management) informatiesysteem met in- en externe (verantwoordings)rapportages
    • In Control Statement (ICS) – Wat is het, wat staat erin en wat kun je ermee
    • De verandering managen – Hoe verander je ‘houding en gedrag’ zo dat deze bijdraagt aan het in control zijn
    • Continu verbeteren – Control is een continu proces, hoe zorg je daarvoor
    • Reflectie – Op de dag en de groepsdynamiek

  • Data & kosten

Ook zij kiezen voor HabiTask