Vragen? Bel 0182 - 302 444

De veranderende rol van Finance & Control

Cursusduur

1 dag

Locatie

Utrecht

‘Hoe financiën & control de business versterken’

Financiën & control zijn er om de business versterken. Je leert hoe wij de primaire processen van corporaties effectiever kunnen maken. Deze training helpt je finance & control zo te organiseren dat het een meerwaarde is voor iedere organisatie: ‘lean’ processen, zonder te grote risico’s te nemen (verantwoord ondernemen).

De training geeft handvatten hoe je als organisatie(onderdeel) de finance & control aspecten vorm kunt geven, gericht op het versterken van de (primaire) processen van de corporatie (in plaats van ‘tot last zijn’).

Het programma helpt je een (vernieuwde) visie te vormen op finance & control, maar geeft je ook een praktisch stappenplan hoe je finance & control op de agenda krijgt en hoe je beide vormgeeft in jouw eigen organisatie (processen, projecten én mensen).

Wat levert het op?

Na afloop van de training beschik je over de ingrediënten voor een plan van aanpak, hoe te komen tot:

  • verbeterde finance & control functies
  • hoe deze te implementeren
  • hoe deze daadwerkelijk effectief te laten zijn in de praktijk

Ik kijk ernaar uit je te ontmoeten!

Cursusduur

1 dag

Extra

Na afloop van deze cursus ontvang je een certificaat van deelname.

De training is inspirerend voor organisaties die bezig zijn hun finance en control functies opnieuw vorm te geven, maar ook voor organisaties die dit juist al (recent) hebben gedaan en in de praktijk tegen diverse problemen aanlopen (structuur, houding, gedrag etc.). Denk bijvoorbeeld aan de volgende deelnemers:

  • Management: in algemene zin, die verantwoordelijk is voor een organisatieonderdeel/-proces en daardoor (deel)verantwoordelijk is voor finance & control (dus niet alleen finance & control managers)
  • Controllers: of je nu concern / business / financial of management controller bent, je bent verantwoordelijk voor de control functie en/of het borgen van de control binnen de organisatie of een organisatieonderdeel
  • Senior medewerkers en teamleiders: die verantwoordelijk zijn voor (de uitvoering van) een proces en/of team en daar finance & control voor nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen

Ochtend 

Algemene (interactieve) toelichting op finance & control

  • Inleiding: de kracht van Finance & Control
    • Waarom is het zo relevant en kun je simpelweg niet zonder
  • Waar staat jouw organisatie momenteel
  • Finance verder uitgelicht: wat, hoe en waarom
  • Is control een activiteit van een stafafdeling of raakt het iedereen: control versus controle
  • De kracht van control(e): ‘geen mosterd na de maaltijd

Middag

De theorie in praktijk brengen: Hoe krijg je de finance & control functies daadwerkelijk op de kaart in jouw eigen organisatie

  • Hoe nu verder: de praktijk, waar loop je tegenaan
    • De ‘verandering’. Leuk die verbetervoorstellen, maar hoe ga je deze daadwerkelijk realiseren en wat kan controle daarin betekenen?
  • Reflectie op de dag en de groepsdynamiek
  • Algemeen

    Wat levert het op?

    Na afloop van de training beschik je over de ingrediënten voor een plan van aanpak, hoe te komen tot:

    • verbeterde finance & control functies
    • hoe deze te implementeren
    • hoe deze daadwerkelijk effectief te laten zijn in de praktijk

    Ik kijk ernaar uit je te ontmoeten!

    Cursusduur

    1 dag

    Extra

    Na afloop van deze cursus ontvang je een certificaat van deelname.

  • Voor wie

    De training is inspirerend voor organisaties die bezig zijn hun finance en control functies opnieuw vorm te geven, maar ook voor organisaties die dit juist al (recent) hebben gedaan en in de praktijk tegen diverse problemen aanlopen (structuur, houding, gedrag etc.). Denk bijvoorbeeld aan de volgende deelnemers:

    • Management: in algemene zin, die verantwoordelijk is voor een organisatieonderdeel/-proces en daardoor (deel)verantwoordelijk is voor finance & control (dus niet alleen finance & control managers)
    • Controllers: of je nu concern / business / financial of management controller bent, je bent verantwoordelijk voor de control functie en/of het borgen van de control binnen de organisatie of een organisatieonderdeel
    • Senior medewerkers en teamleiders: die verantwoordelijk zijn voor (de uitvoering van) een proces en/of team en daar finance & control voor nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen

  • Programma

    Ochtend 

    Algemene (interactieve) toelichting op finance & control

    • Inleiding: de kracht van Finance & Control
      • Waarom is het zo relevant en kun je simpelweg niet zonder
    • Waar staat jouw organisatie momenteel
    • Finance verder uitgelicht: wat, hoe en waarom
    • Is control een activiteit van een stafafdeling of raakt het iedereen: control versus controle
    • De kracht van control(e): ‘geen mosterd na de maaltijd

    Middag

    De theorie in praktijk brengen: Hoe krijg je de finance & control functies daadwerkelijk op de kaart in jouw eigen organisatie

    • Hoe nu verder: de praktijk, waar loop je tegenaan
      • De ‘verandering’. Leuk die verbetervoorstellen, maar hoe ga je deze daadwerkelijk realiseren en wat kan controle daarin betekenen?
    • Reflectie op de dag en de groepsdynamiek

  • Data & kosten

Ook zij kiezen voor HabiTask